Identificando los procesos clave del negocio, las oportunidades de mejora y poniendolos bajo la perspectiva de KAIZEN con equipos multidisciplinares de mejora continua.

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Por el principio de Pareto, la mayoría de los problemas se localizan en pocas causas. Identificarlas y corregirlas reduce rápidamente las incidencias en los procesos para optimizar la producción.